Срещата за сортиране на корпоративната култура на Senke беше успешно проведена в централата на компанията в Гуанджоу. Срещата, проведена както онлайн, така и офлайн, завърши успешно със задълбочено участие на висш, среден и преден мениджмънт. Този път вече не се спряхме на „какво е“ - вместо това, ние проучихме задълбочено „как да го направим“: трансформиране на нашите шест основни ценности в конкретни, действащи насоки за поведение и систематично изграждане на система за култура на таланти в подкрепа на дългосрочното-развитие на компанията.
Свързване с практически сценарии за стимулиране на културното внедряване.
„Клиентът е на първо място, хората-ориентирани, страст, откровеност, сътрудничество, иновации“ - това са нашите общи ангажименти. Те определят кои сме ние и ще ни ръководят, докато вървим напред заедно към споделено бъдеще.
Най-важният пробив на тази среща беше трансформирането на шестте основни ценности (клиент на първо място,-ориентираност към хората, страст, откровеност, сътрудничество, иновации) от абстрактни понятия в три{1}}система от поведенчески стандарти, която интегрира както положителни, така и отрицателни примери. Това позволява на всеки член да разбере ясно „какво трябва да прави“ и „какво е забранено“.
Прилагането на иновативни инициативи се ръководи от три нива:
Фирмено ниво:Създайте механизми за възнаграждение за иновации и осигурете системи за поддръжка на учебни ресурси за иновации.
Ниво на управление:Прегърнете пробата и грешката, премахнете организационните пречки за екипите за иновации.
Ниво на служител:Включете се активно в между-дисциплинарно обучение, проактивно предлагайте предложения за подобрение и иновативни идеи.
Талантът е основният ресурс за развитие на предприятието, основният двигател, движещ иновациите, и солидната основа, поддържаща стабилния и дългосрочен-напредък на компанията. Senke винаги се е придържал към „-ориентираната към хората“ философия - като подбира таланти, поставя правилните хора в правилните роли и практикува прецизно управление през целия процес на разработка. Само тогава можем да обединим силата на всеки талантлив индивид, образувайки мощна сила, която да тласне компанията напред.
На семинара продължиха да се сблъскват искри от идеи и силата на консенсуса непрекъснато се консолидира. Всяка гледна точка беше изпълнена с любов към компанията и всяка дискусия демонстрира надежда за бъдещето.
Този семинар за сортиране на корпоративна култура беше не само събиране на идеи, но и мобилизация за действие. Продължавайки напред, ще разчитаме на по-ясна културна насока и по-силно убеждение, за да превърнем корпоративната култура в мощна сила, която обединява нашите екипи и дава възможност за развитие.
С наближаването на 2026 г. нека носим тази ясна поведенческа пътна карта и план за таланти и с подравнени стъпки да вървим заедно към бъдещето, в което вярваме.
